永定整合重组激发国企活力

来源:    作者:笔名    2020-01-30

永定整合重组激发国企活力

永定讯(郑素梅斌川)“三大集团成立后,国有企业从原来的单兵作战转变为集团作战,实力更加雄厚了,能够承接更多的重大项目,这对于加速永定经济社会发展起到积极的推动作用。”8月21日,永定区国资中心主任姜有龙说

。永定区以市场化、专业化、集团化为导向,深化国资国企改革,激发企业活力,进一步壮大国有经济的综合实力,带动整体区域经济快速发展。

永定区原有44家国有企业,大多处于小、散、弱、亏状态,而且亏损面比较大,缺乏市场竞争力。去年8月,永定开始大刀阔斧改革,向社会选聘国企领导班子,并于10月重组福建海峡客家投资发展集团有限公司、福建客家建设发展集团有限公司和福建客家文化旅游集团有限公司,由三大集团全资或控股区属国有企业,引领永定国企改革持续推进。

海发集团是在原永定国有资产投资经营有限公司基础上,经资产重组而成,重组后总资产达46亿元,主要从事产品加工、矿产资源等行业的投资、开发等,实力大大增强。

建发集团在筹措城市建设项目所需资金时完全按市场化抓资本运作,积极对各融资项目进行全面综合分析,选择融资产品,集团成立以来,新增融资11.635亿元,保障了项目建设资金。建发集团统筹人力资源优势,把集团全属5家二级企业各个专业的人才归纳在一起,在推进项目建设过程当中,发挥各自的作用。

文旅集团在打破“政企不分”的藩篱后,高效运作,抓营销、树品牌、做增量,今年1-5月土楼景区游客比增25.8%,门票收入比增16%。组建文旅集团最大的好处是把文化和旅游进行一个全面融合,把文化的各项有利因素真正融入到土楼旅游和龙湖游之中,通过文化增加文化内涵,不断丰富旅游产品,实现旅游产品转型升级。

发展更稳健的同时,三大集团在培育战略性新兴产业、加快基础设施建设、保障服务民生等方面的作用更加明显。为了确保机制更加顺畅,永定制定出台了“三大集团公司”企业负责人业绩考核暂行办法、国有企业经济审计管理办法等16项制度和文件。力争经过3-5年的努力,形成促进国有企业活力迸发的体制机制,让国资国企实现保值增值,成为推动永定转型发展跨越发展的重要力量。

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