木纹做空类分众传媒美罗传媒寻找新投资方

来源:    作者:笔名    2020-09-17

分众股价大跌45%,美罗遭风投撤资

见习 耿雁冰 北京报道

我们店里的液晶电视卡已经三个月没换了,老顾客来了都会问,怎么还是这些节目?11月初,一家中档美发店的店主张先生告诉。

据店主介绍,店里的液晶广告电视是由北京美罗时代广告传媒有限公司(以下简称美罗传媒)安装,这是一家在美发店布局液晶屏终端的类分众传媒公司。

原来的投资方财务出了问题,所以推迟了更换,不过这几个月我们一直在寻找新的投资方。11月11日,美罗传媒经理苏宗华在中对表示。

一叶知秋。当日,分众传媒(Nasdaq: FMCN)发布了第三季度财报,股价随后大跌45.12%,跌至8.83美元。投行摩根士丹利将分众传媒的股票评级从高于市场表现下调至符合市场表现。

此外,据获悉,在第三季度增长最快的华视传媒(Nasdaq:VISN)也被一些分析机构调低了下个季度的盈利预期。

11月12日,曾在2004年入资框架传媒的鼎辉创投总经理王功权对表示,尽管鼎辉上半年频频在新媒体领域出手,但如今选择了观望,现在所有的数字新媒体我们都不再投了。框架传媒曾被王功权称为得意之作,其被分众收购后成功兑现3.25亿美元。

曾经是风投和市场宠儿的分众类传媒,为何一夜之间成了投资者的弃儿?

目前分众收购的卖场没有达到预期盈利目标,毛利率只有20%,还没有实现盈利,接下来将对卖场进行重组。易观国际分析师周海泉对表示。

据周分析,从宏观来看,由于普遍认为经济将出现下滑,广告主的预算也随之减少,10月和11月是广告主决定来年广告预算的时间,对未来收入的不确定性导致广告投放减少,这是资本市场看空广告传媒公司的主要原因。

美罗断奶3个月

据了解,美罗传媒的投资方为香港财团vest,短短一年已经投入了2000多万。该公司专门做北京市场上的中高档美发店,在店里安装LCD液晶电视,通过电视里播放的广告、娱乐节目的方式做媒体,业务范围涉及户外视频并涵盖了站和3G广告。

尽管公司刚成立一年,但却是北京同类公司中规模最大的,有500多家中高档美发店成为我们的渠道。据一位已经离职的美罗传媒员工告诉,北京地区约有七八家和美罗传媒经营同样业务的公司,美罗原来有着几十人的业务团队,但现在已经解散。

液晶电视不但免费安装,而且每个月还会给我们250元的入店费,现在电视还放在店里,我也不知如何处理。张老板说。

美罗在北京做的不错,应该不会就此停下来。和美罗同样模式的南京知众传媒总监戴峰告诉,美发店传媒主要看的是那里消费者的状态和驻留时间,而理发的人比等电梯的更无聊、专注时间更久。知众传媒是由远拓集团投资, 该集团是家做银行监控系统起家的科技公司,去年底才开始进入液晶传媒领域。

戴峰说,美容美发场所具有专业性,会受到一些专业客户的特别青睐,在美发店,很多洗护发用品、美容护肤品削尖脑袋想进来,现在我们每天都会接到这种类型的广告垂询。

据戴峰介绍,知众传媒目前在南京地区有600家左右的中高档美发店渠道,此外还锁定了卖场联播,从顾客一进门的上下扶梯到各个清洁用品、化妆品的货架、通道,再到收银口帐台,全程覆盖消费者的购买过程。

几个月前,杭州一位刚刚毕业的大学生吴豫杰在父母资金的支持下,也成立了一家该模式的天诚传媒,我们第一步就是要在杭州的美容美发店、咖啡馆等场所布1000个液晶屏。吴豫杰说。

对于该模式在其他地区的风风火火,苏宗华称,虽然已断供三个月,我们前期布下的渠道还在,还会做下去。

业内人士认为,由于几家公司的投资形式不同,当行业风险来临时,资方的态度便很重要,知众有强大的集团融资;天诚是自有资金,在小规模市场推广时还可支撑,但当规模起来而没有实现收益的时候压力也会很大;美罗是风投模式,当短期收益难以实现,或者投资方遇到压力时,很容易最先出现动荡。

资本遗忘的角落

对于美罗遭遇挫折,事实上,江南春此前便对后来的模仿者发出过忠告创意面前,生意是不平等的。

户外媒体的运作方式基本都是依靠资金私募、战略投资者和风险投资起家,发展初期都是以烧钱为主,大力扩展络。易观国际分析师周海泉对说。

框架传媒在被分众收购以前,是一家经营高档住宅楼电梯广告的公司,不同的是,分众把广告放在电梯外,框架把广告放在电梯内。尽管当时的框架还名不见经传,但却落入了汉能投资集团董事总经理谭智的视线,谭认为,这个市场具有投资机会,框架所面临的困局,正是投资者最擅长应付和解决的。

谭随后联合了多家风投入主框架,在2004年11月整合之后,框架传媒一举改变了江湖格局,垄断了80%的电梯平面广告市场,到2005年,框架传媒营业收入超过1亿元。2006年,框架传媒以3.25亿美元的价格将股权转让给了分众,以借壳的方式实现了更快的上市。

媒体资源要达到规模效应才能树立起品牌,分众就是先发制人,跑马圈地抢占楼宇资源,才得以成为行业领先者。周海泉说,分众传媒在最近的三四年时间里,几乎每3个月,就要收购一家公司,这一切都需要强大资本在背后支持。从某种意义上说,收购整合在户外广告领域已经成为了一种长期的战略,甚至是一种商业习惯,更是一次次与资本的握手。

对于鼻子走在脚步前的投资公司来说,面对如今的寒冬,开始变得讳莫如深。戈壁投资副总裁唐周屹一直专注于数字媒体早期投资,他在中对表坐骑进阶丹*5VIP:每周30万铜钱示,我们一直在做类似的数字新媒体,但作为投资人不方便多讲。

据一些分析师介绍,一般中型的类分众传媒公司,风投都要砸几千万才能看到效果,而要想做成覆盖全国高收入人口密集地区的规模,没有几个亿下不来。

2009年会有相关户外媒体的法律法规出台,规范目前的户外广告市场,也就是说明年将出现整个行业的大调整,这个时候投资者轻易不会出手,大家更多的是在观望。周海泉说。

先把我们的渠道做起来,到时候自然就会有投资者找上作者:门来,战略投资或者并购,我相信这种模式的价值。戴峰说,不过对于后来者们,他们要面对的是更加规范的市场、更加理性的投资人。


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